基层锻炼

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如何应对产能过剩，这是一个很大问题，是许多企业面临的紧迫问题。纵观PVC行业发展和经营的历史状况，PVC产能历经了短缺—局部过剩—结构性过剩—全面过剩，现在已经步入体制性过剩时代。
时光荏苒，转眼间参加工作已近五个年头，基层锻炼也默默地陪伴我走过了四个半年。尤其是最近一年在辛集化工的锻炼经历让我深深地感悟到了精益化管理对企业的重要性。
我曾经思索什么是严谨，什么是乐观，但是始终难以用准确的词语来形容这两种宝贵的品质，直到今天，我认为不再需要任何华丽的辞藻，Endanna用他的一言一行诠释了它们的意义。
这是我在基层锻炼的最后一个半年。6年前进入集团公司工作，将近2年多的时间，我有幸走过4个下属企业，结识很多人，经历许多事。在基层锻炼中获得的感触和历练，让我不断地学习、成长、积累和沉淀……
回顾沈化发展历程，特别是进入中国化工和蓝星集团的7年，以装置挖潜和产品研发带动结构升级调整成为沈化集团快速、持续发展的重要原因。
终于经历了传说中的基层锻炼！出发之前，我特意“研究”了这个充满想象力的词汇“Grass Root Training”.据说“Grass Root”一词始于19世纪的美国，当时盛传山脉土壤表层草根生长茂盛之地，就是蕴藏黄金之所。这给我的基层锻炼之行带来了无尽的憧憬。的确，在这个充满虚浮的现实中，多么需要心定气闲、踏踏实实投身于一项事业！
我怀着期待的心情来到了上海聚甲醛有限公司，经历了半年难忘的时间，带着收获和深深地体会回到了集团公司。

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