基层锻炼

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五个半年的基层锻炼已经完成，过程艰辛，收获颇丰，特别是最后这个半年在德州实华的锻炼，让我对基层企业的管理有了更深的体会。
通过上下级的沟通可以拉近干群距离，减少信息流的流通和处理时间。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供支持和帮助，有助于增强队伍协调作业和解决问题的能力，从而提升从管理者到操作者的执行力，及时、高质量地完成任务，进而保证整个单位、部门，乃至整个企业的工作协调进行。
上周横跨了一个端午节假期，在江浙一带，端午节是一个非常重要的节日，有些来自传统家庭的男同志，甚至需要请假回到家乡去参加一年一度的赛龙舟活动。为了让车间工人们都能够过一个轻松愉快的端午节，同时又能保证生产进度，车间主任的协调能力和统筹安排能力在这个时候就显得尤为重要。
作为车间主任，搞好车间管理，与员工进行沟通是至关重要的。因为作为管理者，要做出决策就必须从员工那里得到相关信息，而信息只有通过和下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，也需要和员工进行沟通。再好的想法，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的“空中楼阁”。我认为，与车间员工建立有效的沟通应从以下方面努力。
随着企业发展速度的增快和企业规模的日益扩大，各个层级的管理者需要处理的事情数量越来越多，面对的问题也越来越复杂，这时候就要考虑授权。车间管理也不例外。什么是授权呢？简单来说就是让别人替自己做事情。
　　为什么车间管理需要授权呢？首先，有效的授权可以提高车间员工的工作效率，从而降低生产成本。
天津石化在班组建设上进行了大胆的创新，成功地将OA系统引入车间管理，推动了班组建设新局面，而这在中国化工系统内其他企业并不多见，值得借鉴。
　　通常我们认为办公自动化系统主要为管理部门和办公人员服务，生产一线班组和工人似乎离办公自动化很遥远。

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