1月22日，中国化工和中化集团在京联合召开2021年工作会议。中化集团党组副书记、董事、总经理杨华等分别作中国化工、中化集团2020年度工作报告，对2020年各项工作进行系统总结，对2021年重点工作进行全面部署。中国化工党委书记、董事长，中化集团党组书记、董事长宁高宁作总结讲话。
宁高宁在会上作题为“以三个‘新发展’为指导，开启迈向伟大公司的新征程”的总结讲话，分享近日他现场聆听习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”重要讲话的感悟，并指出，三个“新发展”非常契合中化集团、中国化工的现状和实际，要以此指导我们未来的工作。
第一，进入新发展阶段。新发展阶段让全党、全国人民再一次更加坚定地对“四个自信”理念有了更深刻的认识。在这次新冠疫情之下，西方资本主义可以说遇到了300多年来的最大挑战，并且到今天也没有解决。只有中国实现GDP2.3%的经济正增长，西方之乱、中国之治，形成鲜明的对比。
习近平总书记讲过，国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。当然，国有企业也要改革优化，但绝对不能否定、绝对不能削弱。这是基本的判断。国有企业的存在和发展，对中国的经济体制、发展道路有着重要影响。我们国家现在GDP超过了100万亿元，人均GDP超过1万美元。在这个大背景之下，中国的市场、中国的化工市场给我们提供了很好的发展机会。
最近，中国化工编撰了一部《中国化学工业百年发展史》，书中提到中国化学工业最早从硫酸、烧碱开始，再到盐化工，再到化肥、涂料等。今天来看，中国的化学工业已经到了一个需要高质量、高水平、高标准发展的阶段，同时也是高附加值、高科技产品、国际竞争、拼研发、拼人才的阶段，这是中国企业和我们难得的发展机会。中国企业目前进入了一个分胜负、分地盘、比发展健康的长远发展阶段，过去40年来靠规模、靠经济整体增长的发展模式已经发生改变。我们要充分认识到，我们的一切工作都必须站在进入新发展阶段来考虑，要以新发展阶段作为所有思想、理念、发展规划的起点。由此来讲，正在推进的两化重组是一个历史性的任务和机遇，是我们未来发展的一大契机。人一生中能经历创造一个大的行业、大的公司整合，同时公司在大的战略整合后能够不断为行业的长远发展作出贡献，是非常幸运的。我相信，再过十年，大家会说两化重组开启了未来新发展阶段。
第二，贯彻新发展理念。在新发展阶段下，我们要用新发展理念来看待我们自己，在科技进步、市场竞争变革之下，没有改变肯定是不行的。思维跟不上形势的发展，就跟不上业务的发展，就不可能有能力来管理好企业，我们要革新自己的理念。
2016年1月我刚到中化时，以习近平总书记当时提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为主要内容给大家作了报告。五年来，我们贯彻执行五大理念，而且越来越实际和具体。
习近平总书记强调要创新、绿色发展，我们提出了“科学至上”，形成了新的发展模式。未来，如果不坚持科学至上，不坚持创新发展，我们在这个行业内是没有希望的。研发、创新、新产品、专利、科技……这些一定是未来我们最核心的东西。习近平总书记强调协调发展，中化集团也提出协同，注重开放发展和体制机制改革，并投入大量时间和精力去尝试，希望把改革做得更有效、更准确、更科学、更能激励员工。习近平总书记强调绿色发展、环境友好，当前绿色发展理念在各地已深入人心。对于中化而言，未来化工行业的HSE，特别是环境安全和职业健康，是一个发展的机会，也是一个巨大的竞争优势，当然也是风险，因为要求越来越高了。去年中化集团实现了“四个零”，零亡人事故、零突发环境事件、零职业病、零HSE重大负面舆情。今年，HSE将继续作为重大任务，要加强认识，更扎实、更深入、更有效地做好管理。
一直以来，我们坚持公司战略和国家战略统一，时至今日，先正达、MAP、未来的新材料，和中国的发展、国家战略的发展以及党和国家的要求之间的距离达到了从未有过之近，是历史把我们推到了这个位置。未来，我们的农业化学、材料化学会成为国家队的一员，为社会发展作出更大贡献。
从习近平总书记在企业家座谈会上讲的可以看出，化工行业变得更为重要。近期，我带队前往吉林，与吉林省政府签署了战略合作协议。吉林作为农业大省，决定全面支持MAP发展，这也体现出我们的行业位置变得更为重要。另外，我们还需面对发展规模的问题，解决发展主业和提升整体资产质量的矛盾。同时，团队的组织文化和业务之间也要进一步协同。
第三，构建新发展格局。新阶段、新理念、新格局，将是下一步我们工作的重点。未来公司必须紧跟国家的发展格局。在石油化工行业向专业化和科技创新型企业不断发展。
从布局来说，第一，我们必须做一个科技领先的、国际化、市场化的公司，我们的产品要实现高质量发展；第二，我们要做成产业链、园区化、规模化、品牌化的企业，同时是环境友好的。园区和产业链是化工行业未来主要的发展模式，园区里有产业链，产业链里有科技含量，并且具备规模。同时，我们还要不断向消费链靠近，不能只销售中间产品，逐步延长产业链才能提高附加值，但所有产品必须是绿色、环保、环境友好的。
去年，我们很辛苦，取得了不错的成绩，甚至在一定程度上超出预期。感谢全体员工一年的努力，为今后发展打下坚实基础。未来，我们将继续面临新的形势，每一个事业部或业务单元都有可能变成一个大的独角兽。目前，我们具有良好的业务基础、团队基础、财务基础，具备较强的发展的潜力。我们的优势、劣势和困难都已十分清晰。经过几年时间的整合、调整和巩固，我们能够建立起一个稳定的盈利基础。再经过三到五年的积累，真正形成一个健康运转的企业。在这个发展阶段，每个事业部、专业公司、业务单元、工厂都必须兢兢业业、扎扎实实，发挥出全部效能来支撑公司发展，绝不可以松懈。
最后，我们是一支很有战斗力的队伍。我们应该用充满热情和信心地来迎接、拥抱两化的战略性重组，进入新发展阶段，用新发展理念，构建新发展格局，开启迈向伟大公司的新征程。同时，真正增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为把中化集团、中国化工集团和未来的新集团建设成为一个对国家发展和民族复兴作出贡献、在石油化工行业承担重要战略使命的企业而不断努力。
中国化工、中化集团领导班子成员、集团总部各部门及各专业公司、事业部主要负责人现场参会，其他参会人员约500人通过视频参会。中国化工外部董事肖金泉、张鹏、潘德源，中化集团外部董事王炳华、王俊峰、李引泉、邓志雄、雷典武，以及中组部、国资委、国家审计署相关领导应邀出席会议。